行政工作總結(jié)

行政工作總結(jié)

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的行政工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

20xx年是儲運(yùn)中心實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的一年。在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞夯實基礎(chǔ)工作，熱心服務(wù)基層為中心。積極開展各項工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一．挖掘內(nèi)部潛力，積極推進(jìn)班組崗位優(yōu)化。

今年中心還面臨著自然減員增大人員補(bǔ)充不足的問題，本著挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化整合工作流程的思路，石油分庫班在不影響生產(chǎn)車輛加油前提下，修改班制優(yōu)化出6名加油員，補(bǔ)充到其它崗位。石油庫班合理設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)，優(yōu)化出4名人員，補(bǔ)充到其它崗位；采用為山上送油車輛封簽的方式，優(yōu)化油品押運(yùn)人員6名緩解了部分崗位缺員的問題。同時取消合并了2個班組，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更合理管理更順暢。

二、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理合理發(fā)生費(fèi)用

按兩級公司20xx年加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的要求，合理、合法使用勞務(wù)人員，儲運(yùn)中心部分崗位以工作量承包的方式發(fā)包給相應(yīng)勞務(wù)輸出單位，目前，儲運(yùn)中心已將供暖鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)發(fā)包給修建公司，同比原模式節(jié)省資金成本投入約60萬元。改變原按崗位編制配備人員，按人員制定用工單價，用工方式不夠靈活，降低費(fèi)用成本不明顯。采用工作量承包的方式，在用工人數(shù)和價格上可以根據(jù)工作量的多少靈活制定，隨時調(diào)整，合理發(fā)生勞務(wù)費(fèi)。

三、制定完善各項規(guī)章制度，積極開展勞動紀(jì)律檢查。

建立健全各項規(guī)章制度，依據(jù)兩級公司年初下發(fā)的勞動紀(jì)律管理辦法、職工年休假管理制度文件內(nèi)容，結(jié)合儲運(yùn)中心人資工作實際情況，制定了儲運(yùn)中心的相關(guān)規(guī)章制度，建立了勞動紀(jì)律檢查臺賬、勞動紀(jì)律教育臺賬，有序的開展了勞動紀(jì)律檢查工作。按礦業(yè)公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理通知要求，制定了儲運(yùn)中心實施方案，并下發(fā)了關(guān)于重申勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定的通知，規(guī)范了職工作息時間，截止6月份共計開展廠級勞動紀(jì)律檢查21次，查處違紀(jì)行為6人次。

四、積極開展員工的培訓(xùn)工作

根據(jù)職工的`實際需求合理安排培訓(xùn)課程，積極組織人員參與，培訓(xùn)對象主要為管理人員和倉庫保管員崗位人員，取得了較好的實際效果。特別是組織參加公司的班組長素質(zhì)培訓(xùn)班獲得了基層單位一致好評，取得了很好的培訓(xùn)效果。

下半年工作計劃

1、在上半年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)完善人事基礎(chǔ)工作，逐步完善各項規(guī)章制度，做到有理可循、有據(jù)可查。

2、面對全年退休人員多的問題，繼續(xù)做好各崗位的優(yōu)化，合理配備勞務(wù)人員頂崗，保證生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

3、做好各崗位調(diào)崗后的人員技能鑒定和培訓(xùn)工作，做到持證上崗一人多證，從而解決人員短缺、后續(xù)人員補(bǔ)充不足的問題。

4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查的力度和頻次，全面開展專項檢查工作。營造全員遵章守紀(jì)的良好氛圍。

5、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，完善針對勞務(wù)人員的各項規(guī)章制度。

　　二〇二一年七月二十九日